Postoje barvami

Aplikace barvově-slovní asociační techniky společností Profit management ČR

přehrát video
přehrát video

Výhody barvově-slovní diagnostiky

  • Člověk je zachycen takový, jaký opravdu je
  • Zmapujeme současný stav postojů a potenciál
  • Zjistíme a poradíme, jak zvýšit spokojenost zaměstnanců a index štěstí zaměstnavatelů
  • Tím zvýšíme vnitřní motivaci a výkon lidí
  • Zjistíme významnost/bezvýznamnost zavedených benefitů
  • Odhalíme příčiny zvýšené fluktuace
  • Odkryjeme a doporučíme, jak komunikovat změnu ve firmě

Využití postojů barvami

  • Nábor a výběr pracovníků
    Ideální pro použití v posledním kole výběrového řízení - měření postojů vybraných kandidátů. Mapuje motivaci, energii, proaktivitu, komunikaci, stres a další ukazatele, které souvisejí s efektivitou jednotlivce.
  • Zmapování individuálního/týmového profilu
    Před započetím rozvojové intervence (vztahově-postojový workshop, koučink, trénink a další formy) - lektor či kouč má k dispozici náhled do nitra jednotlivce/týmu a může se cíleně a zcela konkrétně připravit na rozvojový proces, který je cílenější, a proto zadavateli ve finále ušetří celkovou investovanou finanční částku do rozvoje.
  • Firemní průzkum
    Změříme týmovou kulturu, vnitřní motivovanost a spokojenost zaměstnanců firmy. Zjistíme, zda jsou komunikační klimata jednotlivých týmů v souladu s vizemi majitelů společnosti či je tomu naopak. Poradíme, jak v tomto případě postupovat.

O metodě

Jedna z mála metod, která dokáže měřit efektivitu rozvoje jednotlivce nebo týmu v čase. Metoda je inspirována barvovým testem švýcarského psychologa Maxe Lüschera a metodou volných slovních asociací Carla Gustava Junga - analytického psychologa.

Koncept přináší jistotu a spolehlivost v oblasti vedení a rozvoje lidí.

Jak to probíhá

  • Individuálně nastavitelný test dle potřeby firmy (dle pozice měřeného člověka / typu týmu).

  • Systém je používán ve 140 zemích světa.
  • Testováním prošlo již více než 550 000 jednotlivců.
  • Jasná a měřitelná, vysoce validní data.
  • Vysoká reliabilita testu.
  • Technika ušetří čas, ušetří peníze.
  • Technika porovnává normu každého člověka s obecnou populační normou člověka stejného věku a stejného pohlaví v ČR.
  • Rovnoměrně zapojuje pravou a levou mozkovou hemisféru člověka, nejde tedy o klasický dotazníkový test. Nelze predikovat správnost odpovědi.

  • Test probíhá online v délce 15-20 minut.
  • Osobní hodinová interpretace individuálního profilu (10 stran), tříhodinová interpretace týmového profilu (13 stran).
  • Vytvoříme asociační mapu týmu (co chceme, co nechceme, co vydržíme, co obětujeme) - a proč/ co s tím/ a jak.
  • Písemné doporučení, jak s jedincem/týmem dále pracovat.
  • Provedeme vynikající feedback na šéfa týmu, jeho tým, celkové komunikační klima týmu, firmy.
  • Zjistíme, jaké komunikační klima vytváříte při Vaší práci ve firmě.
  • Změříme schopnost respektování a dodržování pravidel jednotlivce/týmu.
Minimálně 50 vzájemně souvisejících parametrů.
  • Hloubková analýza současného stavu - jednotlivec/tým/firma.
  • Stanovení "jasného začátku" pro práci s jednotlivcem/týmem/firmou
  • Zjistíme asociační rámec každého člověka.
  • Balance Management u každého člověka zjistí individuální asociaci a ukáže signifikantní trendy jeho dalšího vývoje.
  • Technika jasně predikuje vývoj situace do budoucna.
  • Jde o měření interakce člověka s okolím.
  • Systém mapuje prožitky člověka a realizaci těchto prožitků.
  • Zjišťuje rozdíly mezi skutečnými vnitřními postoji člověka a jeho chováním.
  • Systém zjišťuje míru stylizace člověka.

Základní oblasti měření

  • Sebeuvědomění
    sebehodnocení, stabilita, stres, kreativita, adaptabilita, integrita a další parametry
  • Sebeřízení
    psychosomatická rovnováha, výdrž, rozvíjení se, integrita - chování a další parametry
  • Sebemotivace
    energetická rezerva, proaktivita, identifikace s firmou, vnitřní motivace a další parametry
  • Sociální uvědomění
    konformita, sociální status, sociabilita, komunikace, komunikační klima a další parametry
  • Interpersonální dovednosti
    vlivnost, leadership, řešení problémů, přesvědčivost a další parametry
 

Reference

Největší přínos vnímám v komparaci osobního dojmu z daného člověka s jasnými, měřitelnými daty, které ukážou, na co je třeba se zaměřit a jak s daným člověkem pracovat.

přečíst celou referenci
reference
reference
reference
reference
Postoje - dialog

Chcete se dozvědět více?

Odebírejte naše pravidelné newslettery s užitečnými radami a zajímavými případovými studiemi.
Můžete nám také zaslat dotaz či poptávku na změření postojů barvami ve vaší společnosti.

Přihlašte se k odběru zajímavých novinek

* povinné údaje

Prozkoumejte další profesionální řešení Profit management ČR

Kontakty:

Radka Paálová

Radka Paálová | Garant projektu

  • rpaalova@profitcr.cz | 603 295 696

Mgr. Radka Paálová

Balance Management

Mgr. Radka Paálová je jednatelkou společnosti Profit management ČR s.r.o. Více než pět let působila v CMC Graduate School of Business i na pozici ředitelky manažerského vzdělávání. Má 10 let zkušeností s prodejem a spoluvytvářením vzdělávacích programů pro vyšší a střední management významných českých i nadnárodních společností.

Je interpretátorkou výsledků metody barvově-slovních asociací Balance Management v širokém spektru společností na českém trhu.

Působí jako psychoanalytický kouč. Základním principem tohoto koučování je požadavek skutečného porozumění sobě a rozpoznání nevědomých motivů nejen v pracovním, ale i v osobním životě. Tento způsob koučování přináší trvalé změny nejen v chování, ale především ve vnitřním nastavení a v postojích koučovaného manažera.

Vzdělání:

Mgr. Radka Paálová absolvovala UK v Praze (1. 1996; 2. 2001). V roce 2015 ukončila pětiletý sebezkušenostní výcvik ve skupinové psychoanalytické psychoterapii. Je spoluzakladatelkou Institutu psychoanalytického koučování, který zajišťuje výcvik psychoanalyticky orientovaných koučů. Je držitelkou mezinárodní akreditace Belbin Team Role Accreditation (Dr. Meredith Belbin - 2012) se zaměřením na týmovou produktivitu a kreativitu jednotlivých členů týmu. Je licencovaným poskytovatelem metody určené k měření postojů jednotlivců a týmů Balance Management (2013). Absolvuje další programy z oblasti manažerského rozvoje.

Vybrané reference lektorky:

  • Allianz Pojišťovna, a.s.
  • Andra Training s.r.o.
  • Avonet, s.r.o
  • Bosal ČR, spol. s r.o.
  • Česká asociace pojišťoven
  • Dr. Max
  • GlaxoSmithKline s.r.o.
  • Jan Becher – Pernod Ricard
  • KONE Industrial – koncern, s.r.o.
  • Mašek advokáti, a.s.
  • Mediální skupina Mafra
  • MULTIMA, a.s.
  • Rehabilitace INKA, s.r.o.
  • Stella Solution 2011, účetní servis s.r.o.
  • Zepris s.r.o.
Vanda Klimešová

Vanda Klimešová | Koordinátorka manažerských projektů

  • vklimesova@profitcr.cz | 721 784 859 | 315 550 021
Kontakty
  • Radka Paálová
  • rpaalova@profitcr.cz | 603 295 696
  • Vanda Klimešová
  • vklimesova@profitcr.cz | 721 784 859 | 315 550 021